一、淨零智慧建築管理平台GAIoT應用：
(一) 林協理建議：
1.需要技術成熟能夠量產。
2.未來5年市場能夠預估。
3.具體寫出老師在團隊扮演的角色。
4.未來公司職務如何安排。
5.未來募資計畫需再詳細加到簡報中。
6.所有東西需要再具體化，概念性不要太多。
7.需清楚定位賣的是產品或服務:前面的敘述是產品，後面的敘述是服務。
(二) 孫博士建議：
1.價創2.0是把過去的科研成果拿來做創業的部分，老師可以自行判斷要提案的技術有沒有科研計畫的支持，商品可行性和商業模式先確認過。
2.計畫主軸須提出淨零和健康照護為何沒有整合再一起的痛點，說明設備和服務 已經在場域中驗證過了成效，接下來要做什麼樣的市場推展，並做競爭分析。
二、e筆雙軌發展計畫：
(一) 林協理建議：
1.直接切入技術部分，理念的部分可以加在技術的敘述中。
(二) 孫博士建議：
1.先分析市場競爭者，可將技術轉為中文字美圖秀秀模式。
2.市場銷售對象先鎖定老師，上架IOS後所有人都可使用。
3.計劃書中要描述團隊成員在計畫中擔任的角色而非背景。
三、垃圾焚化飛灰循環再利用為綠色材料研發計畫
(一) 孫博士建議：
1.計畫架構寫太小，在計畫中想要把五年的事情在一年內做完。
2.場域驗證不能太小，要找範圍較大場域的驗證。
3.計畫中POS的市場驗證要寫到明年最少要拿到一個焚化爐的單，找到一個 場域可以收好幾個焚化爐的飛灰。
4.投資者的部分要寫出明確的投資者和投資金額。
5.前端有焚化爐驗證飛灰的MOU，後端有收飛灰的MOU這樣的線才完整。
6.計畫中可以提到炭權如何營利，戴奧辛的部分可以省略。
7.計畫名稱建議改為：垃圾焚化灰飛循環事業化計畫。　
(二) 林協理建議：
1.讓計畫更規模化更產業化，價值創造。
2.計畫中需提到未來五年做那些生意?用多少成本?創造多少營收?
3.價創計畫要更具體驗證。